Case: Från svaga resultat till lönsamhet och gemensam riktning

Kund
Ett börsnoterat tillverkande företag inom industrin.

Utmaning
Verksamheten visade svaga resultat och ledningsgruppen tog inte tillräckligt gemensamt ansvar. Många frågor och initiativ hamnade hos vd, samtidigt som prioriteringarna var otydliga och organisationen sprang åt olika håll. Det saknades en gemensam struktur för att fokusera på rätt aktiviteter, fatta beslut och följa upp genomförandet.

Genomförande
Vi införde en OKR-inspirerad struktur med tydliga mål, gemensamma prioriteringar och regelbunden uppföljning. Ledningsmötena utvecklades för att bli mer fokuserade, beslutsorienterade och framåtdrivande. Varje medlem i ledningsgruppen fick ett tydligare ansvar för att driva rätt frågor och omsätta besluten i konkret handling.

Resultat

• Resultatet vände från röda siffror till lönsamhet

• Tydligare struktur och högre kvalitet i ledningsmötena

• Starkare fokus på de aktiviteter som gav störst effekt

• Fler initiativ och ett större gemensamt ansvar i ledningsgruppen

• Bättre uppföljning och ökad genomförandekraft

• Starkare samhörighet och en tydligare gemensam riktning

Några case 

Case: Från ny ledningsgrupp till gemensam genomförandekraft

Kund
Ett stort industriföretag.

Utmaning
En ny, ung och ambitiös ledningsgrupp med stor potential, men begränsad erfarenhet av att arbeta tillsammans. Gruppen behövde utveckla ett gemensamt arbetssätt, skapa tydligare prioriteringar och omsätta ledningens beslut i handling genom hela organisationen.

Genomförande
Tillsammans formade vi en gemensam struktur för ledningsgruppens arbete – från mål, prioriteringar och beslutsfattande till kommunikation, involvering och uppföljning. Fokus låg på att skapa samsyn i ledningen och få rätt saker att hända snabbare ute i verksamheten.

Resultat

• Högre tempo och bättre genomförandekraft

• Fler gemensamt förankrade beslut

• Tydligare ansvar och prioriteringar

• Ökad involvering i organisationen

• Starkare samspel mellan ledningsgruppen och verksamheten